街舞赛事融资1.5亿，下一个火热大生意？
与《World of Dance》这类舞蹈综艺每季更换参赛者不同，IDL的独特之处在于它从创立之初就采用了传统体育中普遍使用的特许经营模式。
在不到一年时间里，刚结束首个赛季的职业舞蹈赛事就完成了第二轮融资。
当地时间10月21日，洛杉矶，国际舞蹈联赛（International Dance League，简称IDL）宣布获得1500万美元A轮融资。这是该联赛在不到一年内完成的第二次融资。去年11月，IDL曾宣布完成700万美元种子轮融资。至此，IDL已累计融资2200万美元（约合1.46亿元人民币）。
对于一个仅完成首个赛季的年轻赛事联盟来说，2200万美元的融资规模不容小觑。而在一年内先后完成种子轮和A轮融资，表明资本看好IDL的发展前景。
从IDL的投资者名单来看，其背后汇集了体育、娱乐和科技领域的代表——MLB洛杉矶道奇旗下的风投机构Elysian Park Ventures同时领投了种子轮和此次A轮；索尼和雅马哈等音乐及娱乐产业投资方出现在A轮融资名单中；专注于体育科技投资的KB Partners和APEX也紧随其后。
IDL的公告显示，本轮融资所得将用于扩大比赛规模、提升转播和数字内容制作水平、改善团队和舞者的基础设施、打造全新的粉丝体验，以及为2027赛季创造更优的商业环境。
值得注意的是，这笔融资发生在街舞探索新发展路径的关键节点。作为街舞分支的霹雳舞，虽然在2024年巴黎奥运会上首次成为正式比赛项目，却未能入选2028年洛杉矶奥运会的比赛项目。
不过，街舞暂时缺席奥运舞台，并不意味着其职业化探索就此停止。相反，在体育、娱乐和科技资本的共同推动下，IDL正试图通过职业舞队、联赛体系和商业化运营，为街舞开辟一条独特的发展道路。
01
一项街舞职业联赛
拿下1500万美元A轮融资
IDL官方播客内容显示，Connor Lim和Evan Zhou是IDL的创始人。两人此前共同创办了线上舞蹈教学平台STEEZY，积累了丰富的舞蹈教学、内容运营和商业合作经验。
IDL两位创始人
至于两位创始人对IDL的初步构想，可以追溯到2017年。当时电竞职业化的发展启发了他们——既然电竞能形成职业联盟，为什么舞蹈不行？在他们看来，舞蹈虽然拥有庞大的受众群体，但舞者在职业发展上通常依赖商业演出、编舞、教学或担任歌手伴舞，缺乏一套成熟的职业竞赛体系。
IDL的建立正是为了改变这一局面。2026赛季IDL共有六支队伍参赛，分别是1MILLION（韩国）、Brotherhood（加拿大）、GRV（美国）、Jam Republic（东南亚）、Royal Family（新西兰）和Quick Style（挪威）。
采用不同城市巡回办赛模式的IDL，在今年5月至9月期间，先后通过五站常规赛落地纽约、温哥华、悉尼、首尔和洛杉矶，最终在洛杉矶举办总决赛决出冠军。在赛果方面，Brotherhood包揽了五站常规赛冠军，却在最后一场被GRV击败，后者夺得了赛季总冠军。
需要指出的是，IDL的六支创始队伍并非“无名之辈”，而是在街舞领域具有深厚影响力的团队。据IDL资料介绍，六支队伍共拥有2.5亿社交媒体粉丝，历史内容观看量超过200亿次。因此，IDL从诞生之初就汇聚了全球顶级的舞蹈队伍，这为IDL的舞蹈竞技水平奠定了坚实基础。
在首个赛季，IDL就交出了一份相当出色的商业答卷。
据IDL披露，2026赛季的六站赛事门票全部售罄。该赛事在社交媒体上获得了20亿次浏览量、600万次直播观看量，并与美国主流体育频道ESPN2达成了版权合作。
在赞助商方面，Honda Stage和e.l.f. Cosmetics成为联赛呈献合作伙伴，Shopify和Cîroc则担任IDL的官方合作伙伴。
其中，Honda Stage是本田美国公司于2014年推出的音乐与潮流文化营销平台，专注于音乐演出、艺人合作和娱乐内容，旨在通过年轻人喜爱的文化内容，增强本田品牌与年轻消费群体的联系。双方通过Honda Stage开展舞者故事传播、粉丝互动和文化活动等合作。
至于e.l.f. Cosmetics则是当下备受关注的美妆品牌，其出现展现了IDL对女性消费者的吸引力。原因在于，IDL在2025年测试活动阶段披露的受众中，18至34岁女性占比达到68%，这与美妆消费品牌希望触达的人群高度契合。
在体育大生意看来，无论是六站赛事门票全部售罄，还是社交媒体上的传播热度，都反映出IDL在首个赛季取得了不错的市场反响。当然，首个赛季取得的成绩尚不足以证明IDL已建立起成熟且可持续的盈利模式。如何将社交媒体上的流量转化为稳定的付费观众，如何让商业赞助和媒体版权成为长期收入来源，IDL仍需长时间验证其职业化的商业逻辑。
02
IDL要做“舞蹈领域的NBA”
与《World of Dance》等舞蹈类综艺节目每季邀请不同选手不同，IDL的差异化优势在于其创始阶段就选择了传统体育中非常成熟的特许经营模式。
如果说舞蹈综艺看重的是每季不同选手带来的新鲜感，那么IDL更看重的是选手或队伍的延续感——观众能在不同赛季持续关注自己喜欢的舞者和舞队，见证他们的成长、竞争与荣誉积累，从而形成类似传统职业体育的长期粉丝关系。
IDL联合创始人Connor Lim曾在官方播客中举过一个例子：试想一下，如果NBA每年都解雇自己的球员，不再需要勒布朗·詹姆斯，因为总会有其他新球员出现。这显然不符合职业体育的发展逻辑。
以NBA为例，它之所以能成为全球最具商业价值的体育联盟之一，除了精彩的竞技比赛外，球队文化、明星球员以及长年累月形成的竞争关系同样是不可或缺的组成部分。球迷对湖人、凯尔特人等传统球队的情感认同，不会因一场比赛的胜负而消失，甚至会延续数十年。这种情感还与球队所在城市密切相关。
IDL希望将这种发展模式复制到舞蹈领域。根据IDL的规划，六支创始舞队并非仅为单个赛季临时组建，而是作为长期参赛的职业队伍存在。IDL表示，2026赛季的六支舞队将在2027赛季全部回归。这意味着，随着联赛持续发展，不同舞队之间可以不断积累竞争关系，舞者也有机会通过长期的赛事表现，建立和运营属于自己的粉丝群体。
为实现这一目标，IDL在赛程和赛制制度上也借鉴了传统职业体育的运营方式。
根据2026赛季规则，每支舞队需提交一份20至30人的赛季注册名单，名单一经确定便不得随意更改。每场比赛则需从注册名单中选择20名舞者登场。
有趣的是，IDL采用开放式编舞竞赛形式，舞队可以融合不同舞种进行创作，而非局限于某一种舞蹈风格。这也让IDL有机会将原本分散在不同舞蹈领域的优秀选手，纳入同一个职业竞技体系。
对IDL而言，建立固定球队和长期赛季制度的意义在于为联赛创造持续积累商业价值的可能。
众所周知，职业体育的商业价值从来不是单纯依靠一场比赛的门票收入。一支拥有长期历史和忠实粉丝的球队，本身就是一项具有商业价值的体育资产。球队可以通过球衣及周边商品、商业赞助、品牌授权以及数字内容等不同方式，持续挖掘粉丝消费需求。
目前，IDL联盟和队伍也在积极开拓周边商品。在IDL官方商店上，多支舞队的比赛服已上架，定价为115美元。在这些周边产品中，还加入了球队形象及商业赞助元素。
这是传统体育领域非常成熟的授权商品变现模式，既能连接联盟、队伍与粉丝的情感，又能为联盟和队伍创收提供更多可能。从这一角度而言，IDL尝试建立的是围绕职业舞队、明星舞者和球迷群体展开的商业运营体系。
当然，IDL要想真正成为“舞蹈领域的NBA”，仅照搬职业体育的赛制和运营模式还远远不够。对于一项职业联赛而言，能否为运动员提供稳定的收入来源，同样决定着其长期发展的基础。
长期以来，即使是全球知名的职业舞者，其主要收入来源也往往离不开舞蹈教学、商业演出、编舞以及担任歌手的伴舞。舞者的身份与稳定的收入，两者难以产生长期、稳定的联系。
IDL希望改变舞蹈行业的这种营收情况。据《纽约时报》报道，IDL为参赛舞队提供最低保底报酬，并设置额外的赛事奖金，同时承担舞队的差旅、住宿费用以及部分签证支持工作。Connor Lim还在官方播客中透露，IDL在首个赛季投入了约500万美元，用于舞者相关费用，包括旅行、住宿以及向舞队支付的报酬。
从更长远的角度来看，职业化模式有助于推动舞蹈人才培养体系的发展。当顶级职业联赛能为优秀舞者提供稳定的就业机会和职业发展空间时，舞蹈培训、青年赛事及专业人才培养，才有可能形成更完整的产业链条。
在官方播客中，Connor Lim曾公开提出一项十年发展愿景——希望未来将IDL扩张至24支职业舞队，拥有480名职业舞者，并逐步形成每周举办赛事、设置完整季后赛制度的职业联盟体系。
03
耐克、阿迪达斯、中国移动纷纷入局街舞赛道
IDL获得资本青睐并非孤立的行业现象。将视野转向国内，以耐克、阿迪达斯以及中国移动旗下品牌动感地带为代表的商业品牌，早已通过举办赛事等方式，推动街舞运动的专业化发展。
2023年，耐克创办首届高校街舞联赛，涵盖了115支高校街舞社团以及超过6000名舞者。根据资料显示，第四届耐克高校街舞联赛将于11月1日在广州揭幕，预计160所学校、超过170支队伍参与。
图源：耐克社媒
至于阿迪达斯，不仅举办街舞赛事，还在持续挖掘女性消费与潮流生活方式。阿迪达斯不仅在去年和今年先后举办两届“玩舞成团 DANCE UP!”高校舞蹈挑战赛，旗下品牌adidas Originals还推出了全新的街舞赛事IP——“闪街三夯三”，探索更多类型的街舞竞赛形式。
“闪街三夯三”赛事 图源：阿迪达斯社媒
相比之下，中国移动对街舞赛事的支持则更加深入。从2021年开始，中国移动就与中国体育舞蹈联合会共同主办中国街舞联赛校园赛。到了2022年，动感地带中国街舞联赛甚至成为了国家霹雳舞队的选拔途径。后来在杭州亚运会获得霹雳舞女子金牌、在巴黎奥运会获得铜牌的刘清漪，就曾在这个赛事体系中崭露头角。
中国街舞联赛 图源：街舞中国
在体育大生意看来，这些商业品牌持续投入街舞赛事，反映出街舞的价值正在超越传统竞技体育的范畴。对于耐克、阿迪达斯而言，街舞不仅是一项运动，更是连接年轻消费者、运动鞋服与潮流文化的重要载体。对于中国移动而言，街舞则成为品牌触达年轻群体、拓展数字内容消费场景的重要渠道。
不同类型的商业品牌，都在通过街舞寻找与年轻消费者建立联系的新方式。
虽然霹雳舞无缘2028年洛杉矶奥运会，但街舞的发展空间显然不再局限于奥运赛场。无论是竞技体育体系的持续建设，还是商业品牌对赛事IP的长期投入，抑或是IDL对职业联赛模式的探索，都在为街舞创造更多的发展可能。
本文来自微信公众号“体育大生意”（ID：sportsmoney），作者：谭力文，36氪经授权发布。
发表评论